Responsable de Tutelle et Charge·e de Mission Budgetaire Ds2a H/F - Service Public

Il assure la tutelle stratégique, administrative et financière de 22 établissements publics relevant du ministère des sports et veille à la cohérence de l'action des établissements avec les orientations ministérielles.

- Il met en place les contrats d'objectifs et de performance et organise les rendez-vous stratégiques et dialogues de gestion avec les établissements ;

- Il participe à la préparation des conseils d'administration de l'INSEP, des instituts, de l'école nationale et du Musée national du sport ;

- Il prépare la nomination des membres des conseils d'administration de ces établissements;

- Il concourt à la préparation des projets de loi de finances au titre des crédits des établissements (P.219) ;

- Il favorise la diffusion d'outils en vue de renforcer la gouvernance financière des établissements, en matière notamment de suivi de l'exécution de la masse salariale et de contrôle des risques financiers ;

- Il suit l'exécution des schémas d'emploi et la consommation des crédits des établissements, particulièrement en ce qui concerne les dépenses de personnels ;

- Il participe à l'élaboration de la politique de ressources humaines pour les équipes de direction des établissements, prépare le recrutement des directeurs et des directeurs adjoints ainsi que leurs lettres de mission et prend part au dialogue avec les organisations professionnelles ;

EFFECTIFS DE LA STRUCTURE : A : 8 B : 1

Le titulaire du poste a en charge la responsabilité de la tutelle de plusieurs établissements dont il assure le suivi pour toutes les questions qui les intéressent :

- politiques publiques «métier» mises en oeuvre par ces établissements ;

- politiques ministérielles transversales : en matière de développement durable ; éthique, intégrité et lutte contre les violences sexuelles dans le sport ; égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ; handicap ;

- accompagnement en matière juridique, de ressources humaines et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;

- suivi budgétaire, plafonds d'emploi, financier et renforcement des compétences en matière de pilotage financier.

Il/elle devra mettre en oeuvre les modalités d'exercice de la tutelle, dans le cadre des orientations et des outils définis par le bureau (rédaction de notes, de compte-rendu ou de synthèses en vue de la tenue des conseils d'administration). Il devra assurer le suivi et les conditions de la mise en oeuvre de leurs contrats d'objectifs et de performance respectifs ainsi que de leurs projets d'établissement.

Le titulaire du poste a également en charge le suivi des lignes budgétaire du programme Sport (P219) dévolues aux établissements (140 M€ environ) relevant du ministre chargé des sports. À ce titre, en lien avec la chefferie de bureau, il/elle :

- assure le pilotage des différents exercices du cycle budgétaire et de leur mise en oeuvre concrète au sein du bureau ;

- concourt à la préparation des projets de loi de finances (préparation des conférences budgétaires, RAP, NEB, PAP) et en assure le suivi et leur répartition, au titre du financement de la masse salariale et des dépenses de fonctionnement de ces 22 établissements.

Partenaires institutionnels :

- les 22 établissements publicset le GIP Sport Bretagne;

- les bureaux et missions de la direction des sports;

- les DRAJES et les services des conseils régionaux en ce qui concernent les CREPS;

- l'ensemble des services du secrétariat général du ministère de l'education nationale et notamment la DAJ, la DAF, la DGRH et la DS;

- l'Agence nationale du sport;

- l'Inspection générale de l'Éducation, du sport et de la recherche;

- la direction générale des finances publiqueset la direction du budgetdu ministère de l'Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique.

Savoirs:

- expertise en matière de suivi budgétaire et financier;

- connaissance du fonctionnement des services d'une administration centrale ministérielle;

- connaissance du système sportif français et de son évolution permettant de gérer la diversité des acteurs impliqués (établissements, services déconcentrés, Agence nationale du sport, collectivités territoriales, fédérations sportives, secteur économique du sport, organismes de formation);

- connaissance des techniques de pilotage et de gestion d'un établissement public, dans le cadre stratégique, réglementaire et financier de la modernisation des politiques publiques;

- connaissance des pratiques et des outils de gestion administrative et financière, et de leurs évolutions réglementaires ;

- connaissance en droit public et en gestion des ressources humaines;

- maîtrise des méthodes et outils de communication.

Savoirs-faire:

- rédaction de notes d'analyse et d'orientations financières;

- concevoir, exécuter et suivre un budget (maîtrise des risques financiers) ;

- contrôler et évaluer l'action d'un établissement ;

- communiquer en interne et à l'externe;

- accompagner le changement ;

- piloter un projet et rendre compte.

Savoirs-être:

- capacité d'écoute, d'analyse et de recherche du bien-être collectif au travail ;

- capacité à prendre rapidement des décisions dans un système complexe et à gérer l'urgence ;

- capacité à assurer la représentation et le pilotage de la communication de la direction des sports ;

- piloter et animer des réseaux ;

- capacité de prospective ;

- sens élevé du service public et de l'attention à porter aux usagers ;

- sens et goût de l'innovation et de la transformation publiques.