Thèse la Mise en Oeuvre de la Stratégie d'Entreprise au Prisme des Systèmes Complexes H/F - Doctorat.Gouv.Fr

Établissement : Université Paris-Saclay GS Sciences de l'ingénierie et des systèmes École doctorale : Interfaces : matériaux, systèmes, usages Laboratoire de recherche : Laboratoire Génie Industriel Direction de la thèse : Julie STAL LE CARDINAL ORCID 0000000332694484 Début de la thèse : 2027-01-01 Date limite de candidature : 2026-10-31T23:59:59 Cette thèse a pour ambition d'interroger le paradoxe de la mise en oeuvre
stratégique, où la fragilité des résultats persiste malgré des décennies de pratiques de
conduite du changement. Constatant une fragmentation disciplinaire entre stratégie et
changement, ainsi qu'une abstraction excessive des modèles actuels, cette recherche
propose de dépasser ces limites par une approche systémique. Adoptant une posture
constructiviste, elle ambitionne de concevoir un « dispositif de transformation » opérationnel,
capable de relier compréhension théorique et action concrète. En s'appuyant sur la
Recherche-action et la Design Research Methodology (DRM), ce travail, mené en
partenariat avec le Laboratoire de Génie Industriel de CentraleSupélec et l'entreprise La
Conspiration des Homards®, vise à produire une théorie des équilibres organisationnels.
L'objectif est de fournir aux dirigeants un cadre outillé et éprouvé pour piloter la
reconfiguration organisationnelle nécessaire au succès de leur stratégie, offrant ainsi une
contribution interdisciplinaire à l'ingénierie des systèmes de gestion L'évolution constante de l'environnement concurrentiel impose aux entreprises une adaptation permanente. Pourtant, si les dirigeants consacrent des ressources considérables à la conception de plans stratégiques, la littérature et la pratique révèlent un écart entre la formulation de ces stratégies et la réalité de leur mise en oeuvre (Tawse & Tabesh, 2020 ; Vigfússon et al., 2021). La persistance de cet écart nous amène à nous poser une première question :
« Pourquoi la mise en oeuvre des stratégies échoue-t-elle alors que les
méthodes de conduite du changement existent depuis quarante ans ? »
La réponse à cette question tient selon nous non pas aux déficiences analytiques des
directions, mais dans la complexité des dynamiques organisationnelles à l'oeuvre lorsqu'un groupe de dirigeants essaie d'obtenir que des personnes fassent ce qu'elles attendent d'elles. Plusieurs traditions théoriques offrent pourtant des cadres susceptibles d'éclairer autrement ce problème. Les travaux consacrés aux systèmes de connaissance (Renn, 2022), aux systèmes d'action concrets (Friedberg, 1997) et aux systèmes complexes (Le Moigne, 1977) convergent en effet vers une représentation des organisations comme des systèmes dynamiques, composés d'acteurs, de connaissances, de régulations et d'interactions. Pourtant, ces apports semblent peu mobilisés de manière intégrée dans les démarches contemporaines de mise en oeuvre stratégique.
Cette interrogation conduit à formuler une hypothèse de travail qui guidera l'ensemble de
cette recherche :
« Les difficultés persistantes de mise en oeuvre stratégique pourraient
s'expliquer par une prise en compte insuffisante des équilibres propres à
chaque organisation et des perturbations qu'introduit une nouvelle orientation
stratégique. »
Dès lors notre problématique provisoire pourrait se résumer à :
« Comment concevoir un dispositif de transformation capable d'identifier, de
comprendre et de reconfigurer les équilibres organisationnels affectés par une
stratégie afin d'en augmenter la probabilité de mise en oeuvre effective ? » Objectif théorique : Produire une théorie des équilibres organisationnels en
contexte de mise en oeuvre stratégique. Cette théorie vise à expliquer comment les
intentions stratégiques perturbent, transforment puis stabilisent un nouvel équilibre
organisationnel, afin de réunifier les champs aujourd'hui séparés de la mise en
oeuvre de la stratégie et de la conduite du changement.

Objectif pratique : Concevoir un dispositif de transformation permettant d'orienter la
reconfiguration d'un équilibre organisationnel dans un sens favorable à la stratégie
formulée. Ce dispositif reliera, au sein d'une même architecture, les variables
d'influence, la dynamique temporelle de la transformation et les modalités concrètes
de leur mise en oeuvre, afin de constituer un cadre directement mobilisable par les
praticiens.

Objectif méthodologique : Concevoir et expérimenter ce dispositif au moyen d'une
démarche systémique, en préciser rigoureusement les conditions d'application et en
évaluer la capacité à améliorer effectivement la mise en oeuvre des stratégies dans
les contextes réels étudiés.

Candidat de profil technique avec déjà une expérience industrielle et une curiosité pour la modélisation systémique.