Chef du Bureau des Prises en Charge en Médecine Chirurgie et Obstétrique - Dgos - P1 H/F - Service Public

Au sein de la DGOS, la sous-direction de la prise en charge hospitalière et des parcours ville-hôpital assure l'équité, la qualité et la sécurité des prises en charge hospitalières ainsi que le développement de parcours de soins adaptés au profil et aux pathologies des patients, incluant les soins de ville et le secteur médico-social.Cette sous-direction comporte quatre bureaux et une mission : - Le bureau prises en charge en médecine, chirurgie et obstétrique- Le bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement- Le bureau prises en charge en santé mentale et populations vulnérables- Le bureau qualité, parcours et usagers- La mission gouvernance des établissements de santéLe bureau prises en charge en médecine, chirurgie et obstétrique est responsable de l'organisation et du fonctionnement des activités de médecine, chirurgie et obstétrique, par exemple en matière de traitement du cancer, de greffes ou encore de périnatalité, en raisonnant dans une logique de parcours. Il pilote notamment la réforme des autorisations d'activités de soins et l'organisation de la permanence des soins en établissement de santé.
Missions principalesSous l'autorité de la sous-directrice, il ou elle définit les objectifs et le programme de travail du bureau des prises en charge MCO. Il ou elle encadre et anime l'équipe, composée de 2 adjoints, 1 chef de projet, 2 conseillers médicaux, un pôle juridique de 2 personnes, 1 chargé de mission financier, 6 chargés de mission métier, et 1 assistante partagée avec un autre bureau de la sous-direction. Il assure la circulation de l'information, la gestion, le développement et l'évaluation des compétences de ses collaborateurs.Il ou elle coordonne les activités et travaux de son bureau, mobilise les expertises spécifiques (médicale, métier, juridique, financière) priorise les dossiers et les valorise. Il ou elle organise les relations avec les acteurs internes et externes. Le chef de bureau est appuyé par deux adjoints pour l'ensemble de ses missions. Activités principales - Construire des parcours de soins - expérimentant le cas échéant des modèles innovants d'organisation et de financement pour les activités suivies par le bureau (cancer, greffe, dialyse, périnatalité, médecine, chirurgie, génétique, médecine nucléaire, activités interventionnelles, IVG...)- Piloter l'organisation de la permanence des soins en établissements de santé.- Elaborer la réglementation relative aux activités suivies par le bureau. - Impulser une dynamique d'évaluation / calcul d''impact à l''appui des projets proposés par le bureau concernant les évolutions de l''organisations des soins - Assurer pour chaque réforme une concertation approfondie avec les acteurs, notamment les fédérations des établissements de santé et les CNP - Anticiper les impacts des réformes pour les ARS et les établissements et assurer un accompagnement dans leur mise en oeuvre- Suivre et piloter pour la DGOS des plans greffes, PEGH, et de la stratégie décennale de lutte contre les cancers en lien avec les autres DAC et les opérateurs (ABM, INCa)- Instruire les recours hiérarchiques contre les projets régionaux de santé et les décisions d'autorisation sanitaire- Participer au pilotage de projets transverses au sein de la direction (ex : Assises de la pédiatrie)- Etre le relais des orientations stratégiques de la direction et des enjeux pour le bureauLe/la chef de bureau est amené à travailler en relation avec de nombreux acteursAu sein de la DGOS : tous les bureaux de la sous-direction et des autres sous-directions.-Acteurs externes : DGS, DSS, ARS, ATIH, ANAP, ABM, INCa... Fédérations hospitalières, Conseils nationaux professionnels, fédération des spécialités médicales.

E :Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.M :Mettre en oeuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.A :Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.N :Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)Connaissances :- Connaissance de l'environnement et des acteurs - en particulier.......: M- Connaissance des politiques publiques de santé : M- Connaissance des dispositifs de financement dans le domaine de la santé : M- Connaissance du droit administratif, droit de la santé, droit des autorisations, droit des sociétés : M- Connaissance des acteurs du domaine d'activité : M- Maitrise des outils informatiques et statistiques : MSavoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes- Aptitude à travailler en équipe : **- Faire preuve d'autonomie et d'initiative : **- Faire preuve de rigueur dans l'organisation du travail : **- Faire preuve de réactivité : ***- Qualités relationnelles***- Contrôle de soi***- Disponibilité, qualité d'écoute active***- Qualité du traitement de l'information***Savoir-faire :- Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d'une décision : ***- Analyse stratégique : **- Evaluation (médico-économique, qualité des pratiques professionnelles, etc.) : **- Communication orale et capacité de présentation en public : **- Capacité de synthèse et d'analyse de l'existant**- Capacité d'analyse des informations et traitement de l'information***- Evaluation et prospective financière**- Maitriser l'analyse coût-bénéfice et l'analyse médico-économique**- Connaître les mécanismes et les contraintes socio-économiques dans lesquels les activités sanitaires sont insérées**- Gestion de projet : capacité à la mise en oeuvre et au pilotage d'un projet **

• Statistiques
• Contrôle des coûts
• Diagnostic de pannes
• Sens du relationnel
• Créativité
• Conduite de projet
• Autonomie
• Pro-activité
• Analyse stratégique
• Droit des sociétés
• Réactivité
• Notion