Chargé d'Affaires InstitutionnellesDgac - Cab H/F - Direction Générale de l'Aviation Civile (DGAC)

Le conseiller pour la stratégie Institutionnelle est positionné auprès du directeur de Cabinet et travaillera notamment en étroite collaboration avec les autres directions de la DGAC. Ses missions principales sont :

- Structurer et animer une cartographie des parties prenantes clés, en lien avec les priorités de la direction générale.
- Contribuer à l'organisation et à la cohérence des actions institutionnelles, en tenant compte des calendriers législatifs et réglementaires.
- Assurer la transformation des éléments techniques en supports mobilisables, adaptés aux échanges avec les décideurs publics.
- Accompagner les interactions à enjeux avec les parties prenantes, en lien avec le cabinet et les directions concernées.
- Favoriser la coordination interne sur les sujets à dimension institutionnelle.

Contexte :

Dans un environnement marqué par une intensification des enjeux réglementaires, économiques et environnementaux du transport aérien, la DGAC renforce la structuration de ses interactions institutionnelles afin de mieux accompagner les processus de décision publique.

Dans ce cadre, la fonction contribue à assurer une meilleure articulation entre l?expertise technique de la DGAC et les dynamiques institutionnelles nationales et européennes.

Le conseiller auprès du Directeur de Cabinet pour la stratégie Institutionnelle établira, coordonnera et mettra en ½uvre la stratégie institutionnelle de la DGAC.

Savoir être :
-Intelligence politique et capacité à décrypter les rapports de force
-Posture crédible auprès d'interlocuteurs de haut niveau
-Discrétion, sens de l'État et de l'intérêt général
-Capacité d'arbitrage en environnement complexe
-Proactivité et orientation impact
-Capacité à fédérer sans lien hiérarchique direct

Connaissances :
-Fonctionnement des institutions françaises et européennes
-Environnement aérien (DGAC, EASA, cadre européen)
-Enjeux stratégiques : décarbonation, souveraineté, compétitivité
-Mécanismes d'influence institutionnelle
-Processus législatifs et réglementaires
-Communication stratégique et valorisation de positions publiques
-Maîtrise de l'anglais professionnel
-Capacité à structurer une stratégie d'influence à l'échelle DGAC
-Coordination transverse entre directions et cabinet
-Transformation de contenus techniques en leviers de décision
-Anticipation des calendriers institutionnels
-Contribution à la visibilité et à l'influence de la DGAC