Directeur·rice Transformation et Intégration H/F - 75

Le Groupe Lof est une société de conseil en recrutement pour les cadres supérieurs et dirigeants qui intervient pour des clients sur toute la France, l'outre-mer et l'international. Nos clients sont majoritairement des grands groupes, des ETI et des PME adossées à des fonds d'investissements.
Vous rejoignez une Business Unit en développement détenue par un groupe d'investissement à capitaux familiaux sur une fonction de Directeur(rice) transformation et intégration (H/F). Cette BU industrielle qui propose des solutions dans un secteur à fort impact écologique a été constituée au gré de diverses acquisitions. Cumulant plusieurs dizaines de millions d'euros de CA et plusieurs implantations en France, le groupe entend appuyer encore la croissance de cette BU par du développement organique et des opérations de croissance externe.

Le Directeur(rice) transformation et intégration (H/F) est chargé de :
-Participer, avec a direction du Groupe et les dirigeants des filiales à l'élaboration d'un plan stratégique pluriannuel ;
-Suivre la mise en oeuvre de ce plan stratégique et des plans d'actions qui en découlent ;
-Assurer la cohérence, la transversalité et la bonne intégration des projets de développement ou des structures acquises par cette BU.

Vous veillez à la coordination efficace entre les différentes directions ou entités pour optimiser la performance collective, identifier des synergies et garantir une mise en oeuvre harmonieuse des stratégies définies avec la Direction Générale.
Plus précisément, vos principales missions seront les suivantes :

1. Pilotage de l'intégration

- Concevoir, formaliser et mettre en oeuvre une stratégie d'intégration des nouveaux projets, outils, structures ou équipes.
- Assurer le déploiement des projets transversaux.
- Suivre les indicateurs de performance liés à l'intégration.

2. Coordination entre services / entre sociétés de la BU

- Favoriser la communication et la collaboration entre les différentes directions.
- Identifier les points de friction ou de blocage entre les équipes et proposer des solutions.
- Animer des comités de coordination et de pilotage.

3. Amélioration des processus

- Cartographier, analyser et optimiser les processus organisationnels.
- Identifier les synergies opérationnelles, concevoir et piloter les plans d'actions permettant leur mise en oeuvre
- Former et sensibiliser les parties prenantes aux enjeux d'intégration et aux initiatives de développement organique nécessitant une coopération interservices.
- Participer à la conduite du changement, y compris le cas échéant en jouant un rôle de management opérationnel temporaire de projets identifiés comme prioritaires par la Direction Générale.