Directeur des Projets de Transformation H/F - 75

On peut penser que travailler dans le secteur funéraire, c'est s'occuper des défunts. Mais il s'agit avant tout de prendre soin des vivants, des familles et des proches : être du côté de la vie.

Travailler chez FUNECAP, c'est exercer des métiers profondément humains, qui ont du sens, au coeur de la vie, dans un groupe dont la mission est d'être tourné vers les autres.

C'est aussi choisir des métiers nobles qui se réinventent pour répondre aux nouveaux besoins des familles en deuil, et dans lesquels chacune ou chacun peut trouver sa place, quel que soit son parcours ou sa formation.

En rejoignant FUNECAP, vous découvrirez un groupe qui offre de nombreuses opportunités, partout en France, dans différents métiers ; un groupe où la diversité est une force pour tous et toutes.

Pour toutes ces raisons et tant d'autres, FUNECAP est bien plus qu'un groupe : c'est le lieu pour s'engager pour les autres, évoluer et s'épanouir.

Venez nous rencontrer !Quel est le rôle d'un Responsable des projets Service France au sein de Funecap ?

Vous accompagnez la Direction Générale Services France dans la définition, la formalisation et le pilotage de la stratégie de l'entreprise. Vous organisez le déploiement et le suivi des projets en coordonnant les services support du siège et les équipes opérationnelles.

Quel sera votre quotidien au sein de Funecap ? :

En tant que Directeur des projets de transformation Service France H/F, vos journées seront rythmées par les missions suivantes :

1. Pilotage de projets opérationnels, organisationnels et de transformation

- Conduire ou participer activement à des projets transverses à fort enjeu pour le réseau (organisation, performance, croissance, transformation, partenariats etc.) en association avec l'ensemble des services supports du siège (Finance, RH, IT, Digital, Qualité, etc.)
- Définir le cadrage des projets (objectifs, périmètre, planning, ressources, livrables).
- Produire des livrables d'aide à la décision pour la Direction générale.

2. Préparation des présentations stratégiques

- Élaborer les présentations stratégiques
- Structurer les messages clés, les scénarios et les recommandations et produire des analyses financières, opérationnelles et stratégiques étayées (marché, concurrence, performance interne, risques et opportunités)
- Garantir la qualité, la cohérence et la fiabilité des données présentées

3. Suivi et pilotage des plans d'actions stratégiques

- Décliner la stratégie en plans d'actions structurés, avec objectifs, jalons, indicateurs et responsables identifiés.
- Mettre en place et animer un dispositif de suivi de l'exécution (tableaux de bord, comités de pilotage, reporting).
- Identifier les écarts, risques et points de blocage ; proposer des mesures correctives.
- S'assurer de l'alignement des directions opérationnelles avec les priorités stratégiques.