Central Planner H/F - 75

Chez Lacoste, nous nous engageons à faire de l'égalité des chances une réalité.
Héritée de notre vision unique du fashion-sport, l'égalité des chances nous fait avancer et nos méthodes de recrutement suivent cet engagement en valorisant avant tout les compétences et en accueillant tous types de talents.
Nous nous engageons à favoriser un environnement inclusif où l'élégance va au-delà du style et où chacun/e d'entre nous a la possibilité de réaliser son plein potentiel.- Alignement des opérations et des partenaires de distribution :

- Assurer une coordination optimale entre les équipes opérationnelles et les partenaires de distribution afin de définir et optimiser les stratégies de production.
- Contribuer à l'analyse des prévisions, notamment du phasing par typologie produit
- Analyser les écarts entre les prévisions et les ventes réelles pour ajuster les modèles et méthodes de prévision par typologie produit.
- Identifier les goulots d'étranglement et proposer des solutions pour garantir un flux de production fluide et une disponibilité produit en phase avec la demande.

- Amélioration continue des processus de lancement en production :

- Collaborer avec les acheteurs, les équipes merchandising et les équipes supply chain régionales pour participer activement à l'amélioration continue des processus de prévision et de lancement des produits en production.
- Proposer des ajustements dans les process pour rendre le lancement des produits plus efficace et en ligne avec les exigences de la demande.
- Définition de la stratégie de lancement en production et d'approvisionnement des marchés en accord avec la stratégie produit

- Gestion du cycle S&OP (Sales & Operations Planning) :

- Garantir un cycle complet et efficace du processus S&OP, de la Demand Review à la Supply Review.
- Coordonner les actions entre les équipes internes (Marketing, Commercial, Production, etc.) et les parties prenantes externes pour garantir un alignement optimal.

- Optimisation des stocks et des coûts :

- Analyser les données de performance (taux de service, niveaux de stocks, coûts de production) pour proposer des leviers d'amélioration en termes de gestion des stocks et de réduction des coûts.
- Mettre en place des stratégies de gestion des stocks pour éviter les ruptures tout en minimisant les excédents et les coûts associés.

- Suivi de la performance :

- Assurer un suivi quotidien des indicateurs clés de performance (KPI), notamment en termes de On Time Availability.
- Proposer des actions correctives pour améliorer continuellement les résultats en matière de service client et de performance supply chain.