Adjoint au Chef de Bureau Fip3 Efficience des Établissements de Santé - Dgos - Fip3 H/F - 75

Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en oeuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.
Elle compte trois bureaux :
- Le bureau synthèse budgétaire et financière
- Le bureau modèles de financement
- Le bureau efficience des établissements de santé

Le bureau "Efficience des établissements de santé" (FIP 3) :
- Assure la supervision financière des établissements de santé (mise en place des outils de suivi et de projection de la situation financière des établissements de santé, analyse de l'évolution des charges et recettes des établissements, évolution de la réglementation budgétaire et comptable) ;
- Pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et notamment le volet investissement du Ségur de santé ;
- Contribue à l'optimisation des processus de gestion des établissements de santé et plus largement à l'amélioration de l'efficience des acteurs de l'offre de soins.Sous la responsabilité du chef de bureau, et en lien étroit avec le deuxième adjoint du bureau, l'adjoint est responsable de l'animation des pôles « Supervision financière » et "Performance" et participe au management du bureau.

Dans ce cadre, l'adjoint au chef de bureau est force de proposition pour :
- Participer à la définition de la stratégie de la direction en proposant des axes stratégiques.
- Définir les objectifs de travail, le programme de travail et les conditions de l'évaluation.
- Coordonner les activités et les travaux des pôles du bureau pour en assurer la cohérence.
- Piloter les évaluations des dispositifs portés par le bureau et contribuer à l'évaluation des politiques publiques.

Les principales thématiques entrant dans le champ d'action de l'adjoint sont :
- Participation aux travaux annuels relatifs à la construction de l'ONDAM et à la prévision d'un déficit hospitalier.
- Supervision financière par le niveau national de la situation financières des ES (tous champs), y compris en infra annuel.
- Supervision et évolution des règles budgétaires et comptables et animation du réseau CAC/DGFIP.
- Analyses micro (DAF INI, SPM, APHP) et macro-économiques du secteur hospitalier.
- Allocation des crédits de soutien budgétaire ou financier en circulaire : Redressement Financier et Performance, Aides en trésorerie, enveloppes diverses.
- Animation des travaux relatifs au financement des ES (lien avec les banques, accès au crédit).
- Participation aux travaux relatifs à la performance hospitalière : feuille de route,outillage des ARS, suivi des appuis 360 de l'ANAP, recouvrement et chaine de facturation.

L'adjoint au chef de bureau participe au management du bureau pour :
- Garantir la qualité des productions de l'équipe, la continuité de service et assurer le respect des objectifs et du calendrier, animer l'équipe dont il a la responsabilité, et être le relais des orientations stratégiques de la direction et les enjeux pour le bureau
- Seconder le chef de bureau et assurer l'intérim en cas d'absence ou d'empêchement, assurer les charges de représentation du bureau
- Contribuer à l'information des supérieurs hiérarchiques, demandes urgentes ou alertes
- Assurer la qualité des relations avec les partenaires : autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateurs

Partenaires institutionnels :
Au sein de la DGOS : l'ensemble des bureaux DGOS
A l'extérieur :ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, DG Trésor, ATIH, ANAP,IGAS, fédérations, établissements de santé, HCAAM, secteur bancaire et analystes