Chef de Projet Systèmes Industriels & Télécoms H/F - 75

Umantic Technologies est une société dédiée au support des infrastructures télécom et IT. Nous intervenons en ingénierie et management de projet, en mode projet ou assistance technique, chez nos clients opérateur et constructeurs. Depuis plus de 10 ans nous compagnons les grands comptes sur les projets innovants de la transformation numérique de l'économie.## Poste et Contexte

Intitulé : Chef de Projet Systèmes Industriels & Télécoms Senior
Localisation : Paris
Démarrage : 09/02/2026.
Deadline candidature : 29/01/2026 à 17h00.
Profil recherché : Partenaire ou Freelance (TJM, disponibilité et statut à préciser).

MSP&TSI conçoit, réalise, délivre, exploite et maintient les Services Télécoms et Systèmes Industriels pour voyageurs, exploitants (Métro, BUS/TW, RER, SUR) et mainteneurs (M2E, RATP-I). Missions clés : pilotage projets, conception/intégration systèmes, qualification produits télécoms, conformité évolutions, études/déploiement équipements, exploitation/maintenance. Ambitions CSP DSI : stratégies techniques (cybersécurité incluse), maîtrise projets critiques/transverses (schémas directeurs infra voix/données/images/radio/SI/sécurité, MOA entreprise, outillage DSI, programmes Réseau Surface/Sûreté, animation cybersécurité/innovation).

Pôle PPIT (Pilotage, Projets, Intégration) : pilotage/intégration système de conception à VSR, assistance MOA, promotion ingénierie système, gouvernance SI/outillage, AMOA outils transversaux. Prestation pour absorber charge pôle MSP/PPIT sur déploiements infra Télécom (RER/Métro/Tramway/bâtiments) : adductions/transformations réseau, intégration systèmes industriels CFA. Projet prioritaire : études techniques/déploiement/mise en service systèmes protection sites, avec ingénierie Digital & Innovation.

## Missions Principales

Rôle de Pilote Projet Technique : organiser/piloter équipe MOE, interlocuteur principal direction MSP, responsable solution globale (qualité/coûts/délais). Collaboration ingénieurs TSI, OPC, responsable groupe.

* Cadrage/structuration : identifier enjeux/priorités, élaborer PBS/WBS/planification/organigramme MOE, plan management MOE, négocier moyens.

* Pilotage études : groupe transverse, répondre exigences client.

* Gestion qualité : architecture/matrice exigences, itérations client, coordination MOE/intégration système.

* Gestion coûts : piloter engagés/réceptionnés/reste-à-faire (FES/fournitures/travaux), instructions écarts/optimisations.

* Gestion délais : ordonnancement/chemin critique/jalons, suivi avancements/projections, analyse impacts, optimisations, planning macro/reporting.

* Suivi indic