Secrétaire Générale du Samusocial de Paris H/F - 75

Le/La Secrétaire Général(e) est directement rattaché à la Directrice Générale du Groupement.

Il/Elle est membre de droit du Comité de direction, du comité social d'administration et de la F3SCT.
Il/Elle préside la commission consultative paritaire.

Il/Elle a autorité hiérarchique directe sur l'ensemble des cinq directions support du Groupement qui constituent le Secrétariat Général :
- Direction des Ressources Humaines
- Direction des Affaires Financières
- Direction de l'Immobilier et des Moyens Généraux
- Direction des Systèmes d'Information
- Direction des Affaires Juridiques.

Le Secrétariat général est constitué d'environ 75 personnes.Bras droit de la Directrice Générale, le/la Secrétaire Général(e) est garant(e) de la bonne gestion administrative et financière du Groupement.

À la tête d'un Secrétariat Général structuré autour de cinq directions support, il/elle est responsable de l'élaboration et de la mise en oeuvre des politiques de gestion des moyens humains, financiers et matériels du Groupement dans un contexte en mutation et sous forte contrainte opérationnelle.

Il/Elle :

- joue un rôle actif dans la définition des orientations stratégiques du Groupement ;
- pilote la stratégie de modernisation du Groupement et de sécurisation des activités et du fonctionnement ;
- garantit la conformité des actions avec les décisions des instances gouvernantes (AG, CA) ;
- assure la mise en oeuvre de la politique de développement du Groupement ;
- participe à la gestion des risques et à la conduite du changement ;
- joue un rôle central d'interaction avec les financeurs publics du Groupement ;
- vise à assurer une bonne transversalité entre les différentes composantes de l'organisation ;
- peut être amené(e) à suppléer la Directrice Générale et à représenter l'institution.

Plusieurs chantiers stratégiques récemment lancés seront piloter par le/la Secrétaire Général(e) au cours des années à venir :

- la consolidation du modèle économique du Groupement, dans un période de contraintes budgétaires importantes ;
- l'accompagnement de la stratégie de développement du Groupement ;
- la modernisation des fonctions support et la poursuite des efforts de structuration de l'organisation ;
- l'analyse et la gestion des risques du Groupement.