Sous-Directeur à la Sous-Direction Gouvernance Financement et Supports - Die H/F - 75

Le ou la titulaire de l'emploi aura la charge de la sous-direction «gouvernance, financement et supports».

Cette sous-direction compte une quarantaine d'agents et pilote les fonctions de supports de la politique immobilière de l'État.

Elle comprend deux bureaux.

Le bureau gouvernance et maîtrise d'ouvrage applicative.

Il est chargé de la gouvernance et de l'animation des instances relevant de la politique immobilière et domaniale de l'Etat et de celles des missions mises en oeuvre à ce titre par les services déconcentrés et le service à compétence nationale rattaché au directeur. Il suit les actions de la feuille de route stratégique de la direction et l'activité des services déconcentrés (dialogue de gestion).

Il assure la coordination avec les services de la direction générale en charge des fonctions support et transversales. Il est chargé de la maîtrise d'ouvrage du système d'information de la politique immobilière et domaniale et de la valorisation de l'ensemble des données collectées et gérées par la direction. Il pilote notamment la refonte du système d'information de l'immobilier de l'État (projet de Nouveau socle de gestion), qui est un «grand projet de l'Etat».

Le bureau financement et inventaire immobilier.

Il est chargé de la programmation et du suivi budgétaires des opérations éligibles aux supports budgétaires de la politique immobilière et domaniale de l'Etat, de l'élaboration des documents budgétaires correspondants et du suivi des indicateurs relatifs à cette politique.

Il est chargé du pilotage de l'inventaire physique du parc immobilier de l'Etat et de ses opérateurs et de l'inventaire comptable du parc immobilier contrôlé par l'Etat dans le système d'information Chorus.

Il pilote les questions relatives aux achats.

La sous-direction est également en charge de coordonner et suivre les réponses de la direction aux différents interlocuteurs politiques (cabinets, Parlement, élus) et aux organismes de contrôle (dont le Conseil de l'immobilier de l'Etat).

Les grands enjeux stratégiques auxquels la sous-direction doit répondre sont:

- la définition et mise en oeuvre du schéma directeur informatique de l'immobilier de l'État, et le pilotage du projet Nouveau socle de gestion;

- le pilotage du dispositif de gestion de la performance du réseau et de la DIE;

- l'analyse des besoins de financement de l'organisation territoriale de l'État en termes immobiliers;

- le déploiement de la feuille de route RH de l'immobilier de l'Etat et la professionnalisation de la fonction immobilière de l'Etat;

- les réflexions sur l'évolution souhaitable des missions de la DIE et de la PIE notamment celle du réseau PIE/domaine sur le territoire;

- la participation aux travaux sur le financement de la politique immobilière de l'État, notamment dans le cadre de sa transition écologique, ainsi qu'à ceux sur la fonciarisation du parc.