Responsable Achats et Performance H/F - 75

Notre client, acteur emblématique du secteur FMCG, renforce son organisation Achats & Performance. Dans un contexte de transformation des processus, des pratiques et de l'organisation, nous recherchons un Responsable Achats & Performance F/H en mission d'interim management, afin d'accompagner une équipe engagée dans une nouvelle étape de maturité achats et opérationnelle.

Les + du client :

*Environnement ultra dynamique, piloté par l'innovation.
*Exposition forte au sein d'un groupe international reconnu pour l'excellence de ses pratiques.
*Équipe engagée, cherchant à monter en performance, méthode et vision stratégique.
*Nécessité d'intégrer un profil expérimenté, rassurant, structuré, analytique en capacité de naviguer dans un environnement opérationnel, stratégique et politique.

À prendre en compte :

*Mission de management de transition (à minima 6 mois), nécessitant confidentialité, neutralité, hauteur de vue et capacité à établir un diagnostic.
*Enjeux relationnels importants : collaboration étroite avec les autres services de la structure, forte sensibilité à l'accompagnement du changement.
*Poste basé à Paris (75) : accessible facilement en transport en commun.En tant que Responsable Achats & Performance F/H, et rattaché(e) au Directeur Achats, vous prenez la responsabilité d'une équipe et accompagnez les collaborateurs dans une phase charnière de transformation. Votre mission : assurer le management opérationnel, tout en menant un diagnostic organisationnel complet, puis en proposant des recommandations structurées et argumentées pour la future organisation.

Vos responsabilités clés :

Management & Pilotage opérationnel

*Encadrer et animer l'équipe de 3 acheteurs, maintenir la dynamique et sécuriser les projets en cours.
*Assurer la continuité opérationnelle et garantir la fluidité des interactions internes.

Diagnostic & Transformation

*Réaliser un diagnostic 360° : organisation, répartition des responsabilités, charge, pratiques achats, performance fournisseurs, dépendances des partenaires commerciaux, TCO, time-to-market.
*Être force de proposition et formaliser des recommandations pour optimiser le fonctionnement actuel (mode négociant, forte affinité produit).

Recommandations & Plan d'action

*Définir une feuille de route claire : harmonisation des process en transversalité, RACI, bonnes pratiques achats.
*Identifier les opportunités d'outsourcing eu sein du portefeuille.
*Aider à installer une démarche davantage category-driven : performance économique, supply, innovation proactive avec les partenaires commerciaux.

Relationnel & Influence

*Rassurer, fédérer, évangéliser... en conservant le cap sur la performance.
*Travailler étroitement avec les clients internes en capitalisant sur l'équilibre existant, tout en amenant progressivement plus d'efficience dans le mode de collaboration.