Chargé de Contrôle Interne Métier - Depafi H/F - 75

Groupe RIFSEEP : 2

Vos activités principales :
Au sein de la direction de l'évaluation de la performance, de l'achat, des finances et de l'immobilier (DEPAFI) du ministère de l'Intérieur, le chargé de mission pilote, anime et coordonne la démarche de contrôle interne métier.
Il s'agit plus particulièrement :
· de mettre en oeuvre la démarche de contrôle interne métier au niveau de la direction;
· de concevoir et mettre en place des instruments de pilotage de contrôle interne;
· d'élaborer la cartographie directionnelle des risques métier, puis l'actualiser régulièrement ;
· de mettre en place les actions de couverture de ces risques à travers l'élaboration et la mise en oeuvre de plans d'actions, mais également la modélisation des processus métier ;
· d'analyser les résultats des plans d'actions et d'en tirer les enseignements pour améliorer la démarche et les outils d'accompagnement et d'animation du contrôle interne métier;
· de concevoir, élaborer et déployer des actions et supports de formation et sensibilisation, ainsi que des outils de maîtrise des risques et de contrôle interne, pour les agents de la direction;
· de déterminer les modalités de contrôle de premier et de second niveaux, de les réaliser, d'en assurer la synthèse et l'analyse pour enrichir le plan d'actions renforçant la sécurisation des processus métier;
· de définir les conditions du déploiement du contrôle interne métier dans le réseau métier considéré;
· de participer à tout dossier intéressé par les enjeux de contrôle interne métier.

Dans un contexte marqué par la mise en place du comité ministériel des risques (CMR), le titulaire devra entretenir des liens réguliers avec les agents responsables du déploiement du contrôle interne métier dans les différentes directions du ministère de l'Intérieur, notamment en vue de contribuer à la diffusion des bonnes pratiques.

Plus largement, pour mener à bien cette démarche, le chargé de mission contrôle interne métier s'attachera :
· à promouvoir une démarche transversale et pédagogique de maîtrise des risques;
· à poursuivre l'amélioration constante des outils de pilotage et de restitution, en veillant à leur appropriation par les différents acteurs de la maîtrise des risques et du contrôle interne;
· à s'assurer du respect des échéances et de la production des livrables attendus en coordination avec l'ensemble des interlocuteurs concernés.

Enfin, en tant que de besoin, il pourra venir en appui sur les autres sujets relevant de la responsabilité du cabinet.