Coach - Conseiller Développement H/F - 75

VOS MISSIONS
Sous l'autorité du chef de bureau Coaching-Développement Professionnel, votre mission consiste à titre principal à accompagner des Directeurs et des Praticiens Hospitaliers à leur propre demande ou sur proposition initiale de leur établissement d'appartenance ou de l'administration dans un processus de développement professionnel et parfois de transition professionnelle. Les coachs doivent mobiliser une double compétence d'accompagnement : individuelle et collective (organisation d'ateliers / animation du dispositif de mentorat).
L'offre de service du bureau à laquelle contribue les coachs est composée de 3 volets principaux :
- Le coaching individuel :

Les typologies de coachings sollicités sont :
- Le coaching de développement du potentiel professionnel et managérial ;
- Le coaching de mobilisation de ressources pour traverser une situation complexe, prendre du recul, prévenir l'épuisement ou, lors de la reprise du travail après un burn-out, gagner en confiance...
- Le coaching de positionnement professionnel, pour franchir un CAP à un moment clé de son parcours ;
- Le coaching de prise de poste.
Selon les situations, les contrats de coaching peuvent être bipartites ou tripartites.
- Les ateliers collectifs :

conçus et animés par les coachs. Ils sont mis en place en fonction des besoins qui émergent des accompagnements individuels et des enjeux liés aux évolutions de l'environnement.
- Le dispositif de mentorat :

Les coachs formés à l'ingénierie en mentorat sont chargés de la conception, de l'organisation et de l'animation du programme pour les publics gérés par le CNG.
Les coachs se voient confier en complément des activités principales précitées, une ou des missions ou projets/chantiers transversaux. Exemple : marchés publics, communication autour de la promotion de l'offre, groupes de travail en interne ou en externe selon les besoins...
Ils participent à la réflexion et à la mise en oeuvre de l'adaptation régulière de l'offre de service en cohérence avec la stratégie du CNG et l'évolution des besoins des publics.
Les coachs peuvent contribuer à la valorisation de l'activité au travers d'actions de communication.
Ils sont chargés de réaliser une activité de « suivi administratif / reporting », dans le respect de la déontologie inhérente aux activités d'accompagnement pour permettre la valorisation de l'activité et la production de statistiques.